复旦大学复旦拓山公司总经理  鞠强先生
鞠强先生是“二元相对平衡管理”理论的开创者，经网易组织全国投票获“中国100强管理专家”称号，全国培训论坛投票获“中国50强培训师”称号。曾任上海财经大学国际工商管理学院副教授、硕士生导师，并任上海交通大学安泰管理学院特聘教授、武汉大学经济与管理学院高层管理者培训中心（EDP）副主任、EMBA中心首席管理顾问、EMBA特聘教授。目前，已在国内核心刊物上发表学术论文39篇，已经出版的专著有《实用企业领导学》、《如何考量员工的主流品质》、《和谐管理：本质、原理、方法》等。
鞠强先生曾担任4家公司总经理，经营业绩十分突出。在担任上海本正企业管理咨询有限公司首席专家期间，通过管理咨询将54家企业扭亏为盈。截止2007年底，通过面授方式直接教授的企业总经理、医院院长、学校校长等高层管理人员7万余人，据保守估计，通过光盘学习其管理理论的人约300-500万人。

擅长领域：
　　领导艺术 市场营销 人力资源 资本运营
　　善于成本控制、领导艺术、考核、薪酬设计、销售管理、战略等领域的咨询，经其诊断咨询的企业遍布各行各业。

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　　工作经历：
　　现任复旦拓山管理软件总经理、本正咨询公司首席专家、副董事长。访问、研究、剖析过200余家企业，在上海总经理阶层知名度率高达39.8%。是一位罕见的兼通学术研究和企业经营实务的两栖型人物。
　　早在1998年就创个人讲课费一天一万元记录，现平均讲课费已达3.5万元/天。
　　曾在企业担任过各种角色，从出纳、推销员、销售部经理、营销副总、常务副总直至总经理，对企业有透彻的了解，曾亲任总经理使两家企业扭亏为盈，任过四家公司总经理（总裁）， 对大、中、小型企业均熟悉，对外资、民营、国营企业均有透彻了解。任过上海财经大学国际工商管理学院副教授、硕士生导师，并任上海交通大学安泰管理学院课程教授、武汉大学经济与管理学院高层管理者培训中心（EDP）副主任，EMBA中心首席管理顾问，EMBA特聘教授。
　　管理研究强调将西方管理方法中国化,即将西方管理理论与中国企业管理实践及中国文化相结合，是上海中国化管理研究的先驱之一，其开创的理论《二元相对平衡管理》在国内影响巨大。

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　　授课/咨询经验：
　　即反对纯粹的经验管理，认为经验管理缺乏一般性和系统性，是点状经验，没有普遍性，有反对纯学术研究，认为纯学术研究无法有机地指导实践。因此强调既要做一个学者, 又要做一个实践者；既要加强理论研究，又要在实践中证明自己的理论！
　　治学极为严谨并善于实务操作，有很强的经营能力，不但是沪上企业管理界知名人物，而且在华东地区也有一定的影响力，企业咨询活动伸延至整个长三角及安徽、江西、青海、山西等地。

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　　教育背景：
　　早年复旦大学企业管理硕士毕业

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　　著作：
　　专著《实用企业领导学》（立信会计出版社）、《如何考量员工的主流品质》（东方出版中心）、《和谐管理：本质、原理、方法》（复旦大学出版社） 。

 

介绍两个鞠强的讲课内容：

一、奖罚艺术

奖罚的艺术

讲师：鞠强

奖罚有以下功能：
1.调整被罚者的行为
2.调整众人行为
奖罚的共性原则
1.多奖少罚
2.奖罚分明
3.奖罚分平
4.奖罚规则尽量明确
5.奖罚应指向具体的行为
奖励的个性原则
1.该做的事不奖励
2.奖励应该大张旗鼓地进行
3.正确区分工资、周期奖金、福利、年终奖、提成的功能
　　（福利，就是与劳动所得无关）
处罚的个性原则
1.个性的问题处罚应悄悄地进行，共性的问题应公开处罚。
2.重复犯错应加重处罚
3.罚款应变为大家的福利
（低级错误应加重处罚）
4.建立降低处罚的抵触情绪的认知标准

建立威信的艺术

影响力，一个人在与他人交往的过程中，影响与改变他人的心理与行为的能力，影响力包括以下三方面：
1.权力影响，由社会赋予的个人的职务权力、地位而形成的影响力。
2.非权力影响力，由于个人因素而形成的影响力，又称为威信与个人魅力
　非权力影响力的几个主要方面：
　1.道德水平　2.学识　3.决策能力　4.心理距离　5.信守诺言　6.创新精神　7.心理素质
　与人的欲望相反的东西，就是道德。
　曾国蕃：每遇大事有静气。
　诸葛亮：淡泊明志，宁静致远。
3.认知性影响力
　由于外部因素影响受众的认知结构。

二、车间主任和班组长培训艺术

培训视频地址：http://www.xhs.ssol.net/gcgl/8272/

［此帖子已被 鞠海峰 在 2009-10-30 7:59:50 编辑过］

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还是喜欢这句：把酒时看剑、焚香夜读书。